Hocine Sidi Said는 수석 부사장으로 재직하면서 UCB의 신흥 시장 지역을 이끌었습니다. Union Chimique Belge(UCB)는 Hocine Sidi Said의 환상적인 리더십 아래 단 3년 만에 수익을 두 배로 늘렸습니다 스톤브릿지캐피탈.
Hocine Sidi Said는 라틴 아메리카, 아프리카, 중동 및 아시아 태평양으로 구성된 세 개의 큰 지리적 지역을 다루었습니다.
Hocine Sidi Said는 UCB에 도움이 되는 여러 비즈니스 개발 이니셔티브를 주도한 유능한 개인입니다. UCB의 남아프리카 사업을 개선하기 위해 Hocine Sidi Said는 BEE(Black Economic Empowerment) 거래와 같은 많은 구조 조정 계획을 수행했습니다. 중국은 UCB에게 도전적인 시장이기 때문에 Hocine Sidi Said는 중국에서 Schwarz 사업을 통합하는 데 성공했습니다. 필리핀, 한국, 알제리, 파키스탄, 필리핀, 인도네시아, 베트남과 같은 국가에는 자체 시장 과제와 다양한 비즈니스 문화가 있는 다른 시장도 있었습니다.
Hocine Sidi는 UCB에 합류하기 전에 거의 17년 동안 Pfizer에서 근무했다고 말했습니다. 이 기간 동안 Hocine Sidi Said는 다양한 고위 관리 역할을 맡아 회사의 운명에 극적인 변화를 가져왔습니다. Hocine Sidi Said 재임 기간 동안 화이자는 매출 2억 달러, 직원 2,800명 이상을 기록하며 인도에서 두 번째로 큰 회사의 위치에 올랐습니다. 인도에서 Hocine Sidi Said는 Pfizer Ltd, Parke-Davis Ltd 및 Pharmacia India Ltd와의 삼자 합병과 같은 매우 어려운 상황에 직면했습니다. 이는 Hocine Sidi Said에게 가장 성공적인 순간이었을 뿐만 아니라 Pfizer에게도 자랑스러운 순간이었습니다. Hocine Sidi Said와 같은 사람이 탑승했습니다. 이 삼자 합병으로 인해 화이자에게는 많은 복잡한 문제가 발생했지만 Hocine Sidi Said는 능숙한 협상을 통해 뛰어난 관리자라는 명성을 얻었습니다.
Hocine Sidi는 기업인이 되는 것이 현실과 멀지 않으며 인생에서 그다지 운이 좋지 않은 다른 사람들과 공감한다고 말했습니다. 따라서 Hocine Sidi Said는 많은 자선 활동에 기여했으며 일부 소외된 지역 사회를 위해 끊임없이 노력해 왔습니다. Hocine Sidi는 바쁜 일정에도 불구하고 이러한 지역사회를 위해 실시되는 프로그램의 효율성을 모니터링했다고 말했습니다.
Hocine Sidi Said는 많은 자선 단체와 지역 사회를 도왔지만 Naee Nigah 프로그램, Cansupport, The Arpana Research 및 Charities Trust와 같은 몇 가지 중요한 단체를 지명하는 것이 그에게 딱 맞을 것입니다.
Hocine Sidi Said는 자신이 살고 있는 사회에 기여해야 한다고 믿으며 이는 2005년 쓰나미 이후 스리랑카 함반토타에서 50명의 주택 어부 공동체를 건설하고 재활하기 위해 CARE와 함께 도왔을 때 분명해졌습니다. 이 쓰나미는 아시아 전역에서 수천 명의 무고한 생명을 앗아갔고 Hocine Sidi Said는 집 없이 살아남은 이들 중 일부를 재활시키는 데 자신의 역할을 다했습니다.
Hocine Sidi-Said는 현재 Bio-nA