오늘날 배우자의 경력 문제와 같은 전통적인 문제부터 “뒤집힌” 집과 같은 최근의 문제에 이르기까지 이전에 대한 많은 장애물이 있는 가운데, 회사, 고용주 및 이전 관리 회사는 보다 창의적이고 유연한 접근 방식을 요구하고 있습니다. 창의성과 유연성이 없다면 많은 이사가 단순히 일어나지 않을 것입니다. 여기서 “카페테리아” 스타일의 이전 혜택이 등장합니다. 카페테리아 방식은 직원의 유연성에 대한 요구를 충족하고, 전체 프로그램 비용을 제어하고, 가장 중요한 것은 회사가 어려운 환경에서 사업 목표를 달성할 수 있도록 도울 수 있습니다. 카페테리아 이전 혜택은 1980년대와 1990년대에 잠깐 인기를 얻었지만 보다 구조화되고 계층화된 정책이 인기를 얻으면서 주목을 받지 못했습니다 가로수길술집.
전 세계 ERC의 최근 조사인 “이전 지원: 이전된 직원”에 따르면 미국 조직의 73%가 계층화된 정책을 사용하는 것으로 추정되며, 1988년에는 10%에 불과했습니다. 그러나 가장 신중하게 고려된 계층화된 정책조차도 오늘날의 매우 다양한 인력의 요구를 충족시키지 못할 것입니다. 회사가 계층에 정의된 혜택을 엄격하게 고수하면 비용을 통제할 수 있지만 기존 인재 풀과 잠재적 신규 채용자를 소외시킬 위험이 있습니다. 반면 회사가 계층화된 정책 관리에 너무 유연하면 예외가 예외가 아니라 규칙이 되고 혜택이 불평등해지고 비용이 급증할 수 있습니다.
오늘날 카페테리아 플랜의 대부분은 실제로 하이브리드 프로그램입니다. 각 계층에 유연한 카페테리아 요소가 내장된 계층형 정책의 구조와 논리입니다. 순수한 계층형 정책과 마찬가지로 하이브리드 계층형 프로그램을 통해 회사는 직무 설명, 급여 범위 및 기타 내부 요인에 따라 전체 혜택 수준과 비용을 세분화할 수 있습니다. 그러나 이러한 계층 내에서 선택 및 개인화 요소를 허용함으로써 하이브리드 프로그램은 유연성을 구축하고 비용이 많이 드는 예외를 최소화합니다. 이러한 하이브리드 모델은 직원 만족도와 수용률을 높이고 회사가 인재를 모집하고 유지하는 데 유리하게 작용할 수 있습니다.
카페테리아 방식을 사용하는 대부분의 회사에서는 단독 프로그램이든 계층형 프로그램에 통합된 방식이든 유연성이 가장 매력적인 특징입니다. 직원의 부동산과 가족의 요구가 더 복잡해짐에 따라 기존의 계층형 프로그램을 관리하는 기업 이전 관리자는 예외 요청으로 넘쳐날 수 있습니다. 하이브리드 방식은 혜택과 요구 사항을 보다 직접적이고 개인화하여 조정할 수 있습니다.
하이브리드 프로그램에서 각 정책 계층에는 이전자의 요구 사항에 맞는 정책 옵션 목록이 포함됩니다. 여기에는 주택 찾기 여행, 도중 여행, 임시 거주 또는 가정용품 배송이 포함될 수 있습니다. 기타 옵션에는 자동차 및 반려동물, 주택 구매 지원, 주택 판매 지원, 배우자 직업 전환 지원, 모기지 지원, 자녀/노인 케어 지원 및 기타 비용 수당이 포함될 수 있습니다.
전통적인 글로벌 배정에는 거의 항상 필수적으로 포괄적인 복리후생 패키지가 포함됩니다. 그러나 단기 배정과 비용을 줄이기 위해 고안된 기타 창의적인 배정 대안이 증가함에 따라 문화 간 훈련, 언어 훈련, 정착 서비스, 반려동물 운송, 자산 관리 및 보다 자유로운 가정용품 수당/조건과 같은 카페테리아 옵션이 적합할 수 있습니다. 포함된 특정 메뉴 옵션은 회사의 문화와 목표를 반영해야 합니다. 예를 들어, 이전자의 요구를 더 잘 충족하기 위해 카페테리아 방식을 사용하는 회사는 핵심 주택 판매 및 주택 구매 지원뿐만 아니라 배우자/파트너, 자녀 및 노인 가족의 요구를 충족하는 다양한 서비스를 포함할 수 있습니다.