대규모로 운영하고 이를 통해 제공되는 효율성을 활용하는 것이 대규모 조직의 성공의 열쇠입니다. 그러나 로드맵은 이러한 기회와 현실이 충돌하는 엔터프라이즈 제품 팀이 가장 자주 사용하는 위치입니다. 일관된 프로세스와 템플릿이 성공적인 비즈니스 운영의 기초가 되어야 한다는 사실에도 불구하고 절차와 로드맵의 일관성을 유지하는 것은 대형 제품 팀의 50%에게 가장 큰 성장 과제입니다 홈페이지 제작.
이것이 왜 문제가 됩니까? 이 문제가 왜 그렇게 중요한가요? 그리고 모든 것을 단순화하는 방법이 있나요?
제품 관리자는 특히 제품 로드맵에 포함될 수 있는 다양한 구성을 알고 있습니다. PM은 조직의 자산을 관리하는 관리자이기 때문에 정렬을 유지하면서 최종 사용자에게 최대의 가치를 제공하기 위해 프로세스를 가장 잘 구성하는 방법을 지속적으로 재고합니다. 이는 상황이 예상대로 진행되지 않을 때 특히 유효합니다.
결국 아무리 잘 그려진 계획이라도 수정될 수 있습니다. PM의 책임은 이러한 전환점을 탐색하고 제품의 각 단계를 성공시키기 위해 필요에 따라 변경하고 수정하는 것입니다.
예를 들어 인재 확보 소프트웨어 제공업체인 Yello를 생각해 보세요. 시카고 지역의 한 스타트업은 최근 타사 시스템과 통합했지만 라이선스 요구 사항으로 인해 구축한 제품 로드맵을 재평가해야 했습니다.
약간의 불일치가 있는 것이 왜 나쁜가요?
제품 리더와 관리자는 규칙을 따르기 위해 이 직업 분야에 종사하지 않습니다. 작성해야 할 긴 양식이나 끝없는 상태 회의에서 영감, 통찰력 또는 신선한 아이디어가 나오는 경우는 거의 없습니다.
대신 고객 조사, 시험, 데이터 분석을 통해 창의성과 발견이 가능해집니다. 이미 다져진 길을 따르기보다는 새로운 길을 개척하려고 노력할 수 있으며, 고객을 기쁘게 하고 만족시키는 새로운 접근 방식을 발견할 수 있습니다. 이러한 맞춤형 학습 및 발견 활동은 제품 라이프사이클에서 많은 영역을 차지합니다.
그러나 일단 흐름이 시작되면 제안과 비판을 수집하고 설명하고 우선순위를 부여하고 일정을 잡아야 합니다. 기업 환경에서 작업하려면 작업을 완료하기 위해 표준 도구, 어휘 및 프로세스를 사용해야 합니다.
제품 전략 컨설팅 서비스와 비전을 명확하게 정의하세요.
성공적인 제품 로드맵을 가지려면 어디로 가고 싶은지, 무엇을 달성하고 싶은지, 어떻게 달성할지, 왜 그렇게 해야 하는지에 대한 명확한 비전과 계획이 있어야 합니다. 좋은 제품 로드맵은 기존 전략을 시각화한 것이기 때문입니다.
성공적인 조직에 따르면 다기능 팀은 긴밀하게 협력해야 하며 제품 전략에 대한 건전한 판단을 내리는 데 필요한 시장, 사용자 및 비즈니스 데이터에 액세스할 수 있어야 합니다. 이 데이터는 리더들이 비즈니스 가치를 높이는 목표를 개발하기 위해 함께 모일 때 정기적(보통 분기별 및/또는 연간) 전략 계획 회의에 검토되고 전달됩니다.
비즈니스 연속성의 가치
소규모 기업에서는 일반적으로 다기능 작업이 신속하게 완료될 수 있습니다. 특정 제품, 목표 시장, 고객 페르소나 등에 대한 참조 및 이해의 공유 프레임이 있습니다. 그러나 회사가 확장되면 곧 붕괴되어 임시 작업 관리가 더욱 어려워집니다.
첫째, 귀하와 팀의 평판이 귀하보다 앞서지 않을 수도 있습니다. 어떤 사람들은 당신의 독특한 일 처리 방식을 믿지 않을 수도 있습니다. 왜냐하면 당신은 신뢰성과 신뢰가 부족하기 때문입니다. 특히 그것이 당신이 일을 하는 데 익숙한 방식과 다를 경우 더욱 그렇습니다. 그러나 조직이 표준 방법, 문서 및 용어를 채택하면 수많은 기여자와 팀을 다양한 프로젝트 및 책임에 통합하는 것이 훨씬 간단해집니다.